还没有完，曾忆乡接着又给出了用人制度。

“我们长江投资集团的干部培养与选拔也要根据自身的实际来搞。风投是一件极具考验人的智力与能力的商业行为，我们的干部不能够等着集团公司来培养，要形成要竞争上岗的机制。

因此，我们要确立的第一个用人制度是，干部要从培养制转化为选拔制。即我们的干部是实实在在干出来的，也是认认真真选拔出来的。”

“二、在选拔干部的时候，候选人一定有多名，比如20个或30个。究竟谁来出任这个新空出来的高层干部的位置更合适呢？那我们就看已有的中层干部当中谁符合新的岗位要求那就由这个人来当，差一点的就当不上。”

“开始刚才我们已经说了，候选人有二三十个呀，符合条件的人也不止二个三个，可能是十个。怎么办呢？我想至少要经过三轮淘汰。第一轮，�

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